3月下旬，中国首控集团有限公司（全称“首控集团”，股份代号：1269）董事局主席兼任继续执行董事席春迎博士、集团继续执行总裁兼首触基金管理有限公司（全称“首触基金”）董事长郝晓晖先生、集团首席营运官李民文女士、首触基金总裁张晓君先生等一行与招商局集团（全称“招商局”）副董事长、总经理李晓鹏先生、招商局副总经理胡建华先生、招商局金融事业部部长张健先生、招商资本总经理张日忠先生、招商局办公厅副主任张晓鹏先生、招商蛇口副总经理张林先生等在香港招商局集团会面。双方就教育、金融产业的合作以及“一带一路”建设展开了深入探讨。会上，席春迎主席回应，集团自转型以来，通过“教育+金融”双轮驱动的发展策略很快在国内、国际市场进行教育投资的战略布局。不仅大力并购多家国内优质教育机构，还在英国、美国、新加坡、澳洲等海外市场大力拓展战略合作。

在继与美国GSV的合作后，近日集团又利用首触澳洲教育基金投资于澳洲仅次于幼教上市公司G8教育，并沦为G8教育的单一仅次于股东。在寄予厚望国际幼教市场的同时，也是集团将优质国际教育资源与国内资源有效地选育的根本性措施。目前，集团在西南地区于是以与德阳市政府合力全力打造出中国（德阳）锦绣天府国际教育城项目（前称之为“中国西部国际教育新城”，以下全称“项目”），该项目是集教育、创业、文化、医疗、生活的众多教育生态圈，目的打造出世界级的国内外人才核心区、宜学宜居的教育特色城市，集团还引入了百年历史英国贵族学校“国王伍德”品牌的进驻。

招商局在金融、地产、交通等业务享有强劲资源及招商、投资实力，集团希望在教育城项目及其他教育、金融投资领域需要与招商局达成协议深度合作。李晓鹏总经理对首控集团“教育+金融”的模式回应认同，对教育产业市场的发展前景也十分寄予厚望。

他提及，招商局目前的业务主要集中于在交通(港口、公路、能源运输及物流)、金融(银行、证券、基金、保险)、房地产等三大核心产业。教育与地产的跨界合作不会是一次全新尝试与融合，同时也是对未来市场的布局。

做到教育会像“立刻制成一个商业模式然后较慢拷贝”那样，一蹴而就；而是必须有充足的时间，做到品牌。未来的房地产市场，一定仍然是全然的买方或者卖方市场，而是更为分化的市场，产品和产品的附加值将是关键要素。

期望未来就建设“教育生态圈”及投资领域与首控集团积极开展更为多元化的合作模式。作为宿老国家“一带一路”建设上的龙头企业，招商局已在全球五大洲16个国家和地区投资、运营30多个港口，以港口造就产业园、物流、海工、金融等业务"雁型上岸"，为中国企业"回头过来"获取反对。针对招商局明确提出国家“一带一路”建设，郝晓晖董事长回应，育人为本，人文先行。

“一带一路”战略必须教育充分发挥特殊作用，特别是在是在沿线人文交流、人才培养、科技合作等方面。首控集团在新加坡已储备优质的教育项目资源，这些教育领域的布局与国家“一带一路”战略高度与众不同，通过教育合作交流，培育高素质人才，促进教育的广度和深度，执着教育合作交流的质量和效益来联合联手推展教育发展。

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